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  # 主任工资计算规则梳理
  
  ## 📋 概述
  
  主任工资由以下几个部分组成：
  1. **底薪**：固定3500元，根据考核指标扣款
  2. **提成**：根据门店业绩与门店生命线的关系，使用阶梯提成模式计算
  
  ---
  
  ## 💰 工资组成规则
  
  ### 1. 底薪规则
  
  **固定底薪**：3500元
  
  #### 老店主任底薪考核
  
  **考核指标**（3个）：
  1. **业绩考核**：门店业绩是否达到门店生命线
  2. **人头考核**：进店消耗人数是否达到目标人头数
  3. **消耗考核**：门店消耗是否达到目标消耗
  
  **扣款规则**：
  - 每个指标未达到：扣除500元
  - 如果3个指标都未达到：扣除1500元（500 × 3）
  
  **计算公式**：
  ```
  底薪 = 3500 - (未达标指标数 × 500)
  ```
  
  #### 新店主任底薪考核
  
  **考核指标**（2个）：
  1. **业绩考核**：门店业绩是否达到门店生命线
  2. **人头考核**：进店消耗人数是否达到目标人头数
  
  **扣款规则**：
  - 每个指标未达到：扣除500元
  - 如果2个指标都未达到：扣除1000元（500 × 2）
  
  **计算公式**：
  ```
  底薪 = 3500 - (未达标指标数 × 500)
  ```
  
  **注意**：新店不考核消耗指标
  
  ---
  
  ### 2. 提成规则
  
  **提成计算方式**：阶梯提成模式
  
  #### 老店主任提成规则
  
  根据门店分类（A、B、C类）和业绩是否超过生命线，使用不同的阶梯提成比例：
  
  | 门店分类 | 业绩 ≤ 生命线部分 | 业绩 > 生命线部分 |
  |---------|----------------|-----------------|
  | A类门店 | 2% | 2.5% |
  | B类门店 | 2.5% | 3% |
  | C类门店 | 3% | 3.5% |
  
  **计算公式**：
  ```
  如果 业绩 ≤ 生命线：
      提成 = 业绩 × 对应提成比例（≤生命线部分）
  
  如果 业绩 > 生命线：
      提成 = 生命线 × 对应提成比例（≤生命线部分） + (业绩 - 生命线) × 对应提成比例（>生命线部分）
  ```
  
  **计算示例**：
  - 生命线：100,000元
  - 业绩：150,000元
  - 门店分类：A类
  
  计算过程：
  1. 业绩（150,000）> 生命线（100,000）
  2. ≤生命线部分：100,000 × 2% = 2,000元
  3. >生命线部分：(150,000 - 100,000) × 2.5% = 50,000 × 2.5% = 1,250元
  4. 总提成：2,000 + 1,250 = 3,250元
  
  #### 新店主任提成规则
  
  **统一标准**（不区分A、B、C类门店）：
  
  | 业绩范围 | 提成比例 |
  |---------|---------|
  | 业绩 ≤ 生命线部分 | 2% |
  | 业绩 > 生命线部分 | 2.5% |
  
  **计算公式**：
  ```
  如果 业绩 ≤ 生命线：
      提成 = 业绩 × 2%
  
  如果 业绩 > 生命线：
      提成 = 生命线 × 2% + (业绩 - 生命线) × 2.5%
  ```
  
  **计算示例**：
  - 生命线：100,000元
  - 业绩：150,000元
  
  计算过程：
  1. 业绩（150,000）> 生命线（100,000）
  2. ≤生命线部分：100,000 × 2% = 2,000元
  3. >生命线部分：(150,000 - 100,000) × 2.5% = 50,000 × 2.5% = 1,250元
  4. 总提成：2,000 + 1,250 = 3,250元
  
  ---
  
  ## 📊 最终工资计算
  
  ### 计算公式
  
  ```
  最终工资 = 底薪 + 提成
  ```
  
  其中：
  - **底薪** = 3500 - (未达标指标数 × 500)
  - **提成** = 根据阶梯提成规则计算
  
  ### 计算示例
  
  #### 示例1：老店主任（A类门店，全部达标）
  
  **基础数据**：
  - 门店分类：A类
  - 门店生命线：100,000元
  - 门店业绩：150,000元
  - 目标人头：100人
  - 实际人头：120人
  - 目标消耗：80,000元
  - 实际消耗：90,000元
  - 是否新店：否
  
  **计算过程**：
  
  1. **底薪计算**：
     - 业绩考核：150,000 ≥ 100,000 ✓（达标）
     - 人头考核：120 ≥ 100 ✓（达标）
     - 消耗考核：90,000 ≥ 80,000 ✓（达标）
     - 未达标指标数：0
     - 底薪 = 3500 - (0 × 500) = 3500元
  
  2. **提成计算**：
     - 业绩（150,000）> 生命线（100,000）
     - ≤生命线部分：100,000 × 2% = 2,000元
     - >生命线部分：(150,000 - 100,000) × 2.5% = 1,250元
     - 总提成 = 2,000 + 1,250 = 3,250元
  
  3. **最终工资**：
     - 最终工资 = 3500 + 3250 = 6,750元
  
  #### 示例2：老店主任（B类门店，部分未达标）
  
  **基础数据**：
  - 门店分类：B类
  - 门店生命线：100,000元
  - 门店业绩：80,000元
  - 目标人头：100人
  - 实际人头：90人
  - 目标消耗：80,000元
  - 实际消耗：75,000元
  - 是否新店：否
  
  **计算过程**：
  
  1. **底薪计算**：
     - 业绩考核：80,000 < 100,000 ✗（未达标）
     - 人头考核：90 < 100 ✗（未达标）
     - 消耗考核：75,000 < 80,000 ✗（未达标）
     - 未达标指标数：3
     - 底薪 = 3500 - (3 × 500) = 3500 - 1500 = 2000元
  
  2. **提成计算**：
     - 业绩（80,000）< 生命线（100,000）
     - 提成 = 80,000 × 2.5% = 2,000元
  
  3. **最终工资**：
     - 最终工资 = 2000 + 2000 = 4,000元
  
  #### 示例3：新店主任（全部达标）
  
  **基础数据**：
  - 门店生命线：100,000元
  - 门店业绩：150,000元
  - 目标人头：100人
  - 实际人头：120人
  - 是否新店：是
  
  **计算过程**：
  
  1. **底薪计算**：
     - 业绩考核：150,000 ≥ 100,000 ✓（达标）
     - 人头考核：120 ≥ 100 ✓（达标）
     - 未达标指标数：0
     - 底薪 = 3500 - (0 × 500) = 3500元
  
  2. **提成计算**：
     - 业绩（150,000）> 生命线（100,000）
     - ≤生命线部分：100,000 × 2% = 2,000元
     - >生命线部分：(150,000 - 100,000) × 2.5% = 1,250元
     - 总提成 = 2,000 + 1,250 = 3,250元
  
  3. **最终工资**：
     - 最终工资 = 3500 + 3250 = 6,750元
  
  ---
  
  ## 🔍 数据来源说明
  
  ### 1. 门店业绩
  
  **数据来源**：
  - 开单业绩：`lq_kd_kdjlb` 表
    - 字段：`Djmd`（门店ID）、`Sfyj`（实付业绩）、`Kdrq`（开单日期）
    - 条件：`F_IsEffective = 1`（有效记录）
  - 退卡业绩：`lq_hytk_hytk` 表
    - 字段：`Md`（门店ID）、`F_ActualRefundAmount`（实际退卡金额，优先使用，如果没有则用`Tkje`）、`Tksj`（退卡时间）
    - 条件：`F_IsEffective = 1`（有效记录）
  
  **计算公式**：
  ```
  门店业绩 = SUM(开单实付) - SUM(退卡金额)
  ```
  
  ### 2. 门店生命线
  
  **数据来源**：`lq_md_target` 表
  - 字段：`F_StoreLifeline`（门店生命线）
  - 查询条件：`F_StoreId` = 门店ID，`F_Month` = 统计月份（YYYYMM格式）
  
  ### 3. 门店分类
  
  **数据来源**：`lq_mdxx` 表
  - 字段：`F_StoreCategory`（门店分类）
    - `1` = A类门店
    - `2` = B类门店
    - `3` = C类门店
  
  ### 4. 人头数据（进店消耗人数）
  
  **数据来源**：
  - 主表：`lq_xh_hyhk`（耗卡记录表）
  - 关联表：`lq_xh_jksyj`（健康师业绩表，用于判断是否有消费金额）
  
  **统计规则**：
  - 有消费金额的，按门店按月去重客户数
  - 只统计有效记录（`F_IsEffective = 1`）
  - 只统计有消费金额的记录（`jksyj > 0`）
  
  **目标人头数**：
  - 数据来源：`lq_md_target` 表
  - 字段：`F_StoreHeadcountTarget`（门店人头目标）
  
  ### 5. 消耗数据
  
  **数据来源**：`lq_xh_jksyj` 表
  - 字段：`jksyj`（健康师业绩，即消耗金额）
  - 关联：通过 `glkdbh` 关联到 `lq_xh_hyhk.F_Id`
  - 条件：`F_IsEffective = 1`（有效记录）
  
  **统计规则**：
  - 按门店统计当月总消耗金额
  
  **目标消耗**：
  - 数据来源：`lq_md_target` 表
  - 字段：`F_StoreConsumeTarget`（门店消耗目标）
  
  ### 6. 新店信息
  
  **数据来源**：`lq_md_xdbhsj` 表
  - 字段：
    - `Mdid`（门店ID）
    - `Bhkssj`（保护开始时间）
    - `Bhjssj`（保护结束时间）
    - `Sfqy`（是否启用，1=启用）
    - `Stage`（新店保护阶段）
  
  **判断逻辑**：
  - 如果统计月份的第一天在保护期内（`Bhkssj <= startDate && Bhjssj >= startDate`），则为新店
  - 否则为老店
  
  ### 7. 主任员工信息
  
  **数据来源**：`BASE_USER` 表
  - 字段：
    - `F_Id`（员工ID）
    - `F_RealName`（员工姓名）
    - `F_Gw`（岗位，应为"主任"）
    - `F_Mdid`（门店ID）
  
  **查询条件**：
  - `F_Gw = "主任"`
  - `F_DeleteMark = null`（未删除）
  - `F_EnabledMark = 1`（启用）
  
  ---
  
  ## 📝 计算流程
  
  ### 1. 获取基础数据
  
  - 从 `BASE_USER` 获取主任员工列表（岗位为"主任"）
  - 获取门店信息（`lq_mdxx`）
  - 获取门店目标信息（`lq_md_target`）
  - 获取新店保护信息（`lq_md_xdbhsj`）
  
  ### 2. 计算门店业绩
  
  - 统计开单业绩（`lq_kd_kdjlb`）
  - 统计退卡业绩（`lq_hytk_hytk`）
  - 计算门店总业绩 = 开单业绩 - 退卡业绩
  
  ### 3. 计算门店消耗
  
  - 统计门店当月总消耗金额（`lq_xh_jksyj`）
  
  ### 4. 统计进店消耗人数
  
  - 统计有消费金额的，按门店按月去重客户数
  
  ### 5. 判断新店/老店
  
  - 根据新店保护信息判断是否为新店
  
  ### 6. 计算底薪
  
  - 判断业绩是否达标（业绩 ≥ 生命线）
  - 判断人头是否达标（实际人头 ≥ 目标人头）
  - 判断消耗是否达标（实际消耗 ≥ 目标消耗，仅老店考核）
  - 根据未达标指标数量计算扣款
  - 底薪 = 3500 - (未达标指标数 × 500)
  
  ### 7. 计算提成
  
  - 判断新店/老店
  - 判断业绩是否超过生命线
  - 根据门店分类（老店）和业绩是否超过生命线，确定阶梯提成比例
  - 计算提成金额（阶梯提成模式）
  
  ### 8. 计算最终工资
  
  - 最终工资 = 底薪 + 提成
  
  ---
  
  ## ⚠️ 注意事项
  
  ### 1. 数据校验
  
  - 门店分类必须设置，未设置应报错
  - 门店生命线必须设置，未设置应报错
  - 门店人头目标必须设置（用于考核）
  - 门店消耗目标必须设置（老店考核用）
  
  ### 2. 数据一致性
  
  - 门店业绩计算逻辑必须与其他统计接口保持一致
  - 人头统计逻辑必须与其他统计接口保持一致
  - 消耗统计逻辑必须与其他统计接口保持一致
  
  ### 3. 边界情况
  
  - 如果门店没有业绩数据，业绩为0
  - 如果门店没有人头数据，人头为0
  - 如果门店没有消耗数据，消耗为0
  - 新店不考核消耗，只考核业绩和人头
  
  ### 4. 提成计算注意事项
  
  - **阶梯提成模式**：必须严格按照阶梯提成规则计算，不能使用单一提成比例
  - **业绩分段计算**：
    - 如果业绩 ≤ 生命线：只计算 ≤ 生命线部分的提成
    - 如果业绩 > 生命线：分别计算 ≤ 生命线部分和 > 生命线部分的提成，然后相加
  
  ---
  
  ## 📋 关键计算公式总结
  
  ### 底薪计算公式
  
  ```
  底薪 = 3500 - (未达标指标数 × 500)
  ```
  
  其中：
  - **老店**：未达标指标数 = 未达标的指标数量（业绩、人头、消耗，最多3个）
  - **新店**：未达标指标数 = 未达标的指标数量（业绩、人头，最多2个）
  
  ### 提成计算公式
  
  #### 老店提成计算公式
  
  **A类门店**：
  ```
  如果 业绩 ≤ 生命线：
      提成 = 业绩 × 2%
  如果 业绩 > 生命线：
      提成 = 生命线 × 2% + (业绩 - 生命线) × 2.5%
  ```
  
  **B类门店**：
  ```
  如果 业绩 ≤ 生命线：
      提成 = 业绩 × 2.5%
  如果 业绩 > 生命线：
      提成 = 生命线 × 2.5% + (业绩 - 生命线) × 3%
  ```
  
  **C类门店**：
  ```
  如果 业绩 ≤ 生命线：
      提成 = 业绩 × 3%
  如果 业绩 > 生命线：
      提成 = 生命线 × 3% + (业绩 - 生命线) × 3.5%
  ```
  
  #### 新店提成计算公式
  
  ```
  如果 业绩 ≤ 生命线：
      提成 = 业绩 × 2%
  如果 业绩 > 生命线：
      提成 = 生命线 × 2% + (业绩 - 生命线) × 2.5%
  ```
  
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  ## ✅ 验证要点
  
  1. **底薪计算验证**：
     - 验证考核指标判断是否正确
     - 验证扣款金额是否正确（每个未达标指标扣500元）
     - 验证新店不考核消耗
  
  2. **提成计算验证**：
     - 验证阶梯提成计算是否正确
     - 验证业绩分段计算是否正确
     - 验证不同门店分类的提成比例是否正确
     - 验证新店统一提成标准是否正确
  
  3. **数据来源验证**：
     - 验证门店业绩计算是否正确
     - 验证人头统计是否正确
     - 验证消耗统计是否正确
     - 验证新店判断是否正确